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人力資源

HUMAN RESOURCES

用人理念

Employing concept

  • 以德為先

    選用(yong)人(ren)才的第(di)一個(ge)標準是“道(dao)德(de)情操”。沒有良好職(zhi)業道德、人生(sheng)觀和價值(zhi)觀(guan)的人才(cai),往(wang)往缺乏(fa)奉獻精神,很難“將做(zuo)好本(ben)職工作作為對(dui)自己(ji)的第一(yi)要求”,嚴(yan)重(zhong)時會將(jiang)個人的(de)不良傾(qing)向(xiang)波(bo)及和影(ying)響(xiang)到整(zheng)個團隊,從(cong)而給團隊帶來(lai)較大 的管(guan)理(li)難(nan)度和(he)管理風險(xian)。

    草莓app下载官方网知(zhi)道,能(neng)力越(yue)強(qiang)的員(yuan)工,如(ru)果(guo)職業(ye)道德不佳,他對團隊的危害性也就越大。另(ling)外(wai),需(xu)要(yao)引起(qi)草莓app下载官方网注(zhu)意的是(shi):崗(gang)位(wei)技(ji)能可(ke)以培養(yang),但(dan)人的道德一旦形成,就很(hen)難改(gai)善(shan)。

    因(yin)此,在(zai)選(xuan)用人才時,草莓app下载官方网需要首先把好應(ying)聘者的“職業道德”關(guan)。

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  • 務實為本

    務(wu)實是選用人才的第二個標準。

    任(ren)何的成(cheng)功都(dou)是點(dian)滴積累的結果,務實(shi)型(xing)人才“深諳此(ci)道他(ta)們往往樂於從基(ji)礎工(gong)作做起,一步一個腳印,這(zhe)樣的人 才方能成為團隊的“棟(dong)梁(liang)”。

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  • 良好的團隊精神

    良好(hao)的團隊(dui)精神(shen)是選用人才的第三(san)個標準。 

    現代(dai)企業幾(ji)乎(hu)不(bu)存在“個人英(ying)雄主義(yi)”逞能的土壤。成功(gong)離(li)不開團隊全體(ti)成員竭(jie)誠地協同努(nu)力(li)。一個缺乏團隊精神的人,表現為(wei)自(zi)私、利(li)己,很難與別(bie)人合作(zuo),也很難認可別人的貢(gong)獻。這樣(yang)的人才,將會與(yu)團隊格(ge)格不入,無(wu)法融入團隊,即(ji)使有 “一技之長(zhang)”,也(ye)很難有機會施(shi)展,最終無法為團隊創造出應有的績效(xiao)。

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  • 較紮實的基礎知識

    這裏我將“較(jiao)紮實的基礎(chu)知識” 作為選用人才的第四個標準(zhun)。

    較紮實的基礎知識(shi)是能否進行(xing)有效培養繼(ji)而(er)使其成為“能人”的前(qian)提條件。如果應聘者(zhe)的基礎知識很差,則會大(da)大增加(jia)人才培養的難度和風險(因為基礎知識是通(tong)過(guo)人多年(nian)的學習和積(ji)累(lei)“固(gu)化”在人頭(tou)腦(nao)中(zhong)的,很難通過短時間(jian)的培養產(chan)生效果,甚至(zhi)根(gen)本就(jiu)做不到)。在這些基礎知識中專業知識固然(ran)十(shi)分(fen)重要,但我認(ren)為最(zui)重要的是語文知識和數學(xue)知識。因為一個人具(ju)備了良好的語文基礎知識,則理解(jie)和表達(da)能力通常不錯,這會有利於與人的溝通(要知道現代社會(hui),人與人的溝(gou)通相當(dang)重要的);具備了(le)良好的數(shu)學基礎知識,則邏(luo)輯思(si)維(wei)能力會比(bi)較強,處(chu)理事(shi)務時一般(ban)會比較嚴謹和細致;另外,良好的語(yu)文和數學知識對以後(hou)掌(zhang)握新知識、新技能也非常(chang)有利。

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  • 認同企業文化

    認同企業文(wen)化 是選用人才的第五個標準。 

    認同企業文化與被(bei)聘後人才的穩定程度有關。人才不穩(wen)定(ding)不但不利於團隊工作的開(kai)展,而且(qie)會增(zeng)加人才招(zhao)聘(pin)成本,從而給企(qi)業帶來不必要的負(fu)擔(dan)。

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  • 較好的發展潛力

    這裏(li)提(ti)到(dao)的最後一個標準是“較好的發展(zhan)潛(qian)力”。較好的發展(zhan)潛(qian)力是一個人能否快速成長的先決條件。

    企業所需要的應該是這種具有較好發展潛力的人才,因為這樣的人才企業所付出(chu)的成本可能不會很高,但創造的價值卻是不斷(duan)增長的。

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